Проинтер – Додик тата јавних набавки

Грамзивост у контексту присвајања личне добити, особина је владајућу гарнитуру СНСД и прикључака од њиховог доласка на власт, а кад се мало загребе испод површине, у сваком послу са добрим парама сједи – породица Додик.

Република Српска 15.08.2018 | 19:17 Угоститељство, медији, високообразовне установе, само су неке од сфера којима из сјенке конце повлаче управо Милорад Додик, његови устоличеници, кумови, те ужа и шира родбина. Један од плодоноснијих бизниса породице Додик посљедњих година свакако јесте отварање фирме Проинтер са сједиштем у Бањалуци, као продужене руке постојеће фирме која на територији Србије послује са централом у Београду.

За оне мање упућене, ради се о компанији из области информационих технологија, која се између осталог бави и пружањем услуга одржавања информационих система, без чега је функционисање јавног сектора готово немогуће.

У свему овоме не би било ништа чудно и упитно, да помента фирма у кратком року свог постојања на територији Републике Српске (од прољећа 2015.) није побрала већину милионски тешких послова расписаних тендерима од стране републичких институција, притом бацивши на кољена фирме са вишедеценијским успјешним  пословањем на пољу информатике.

Наравно, све то из разлога што иза фирме Проинтер стоји управо син Милорада Додика, Игор Додик који је задужен и за уговарање послова. Додуше, предсједников син до сада је показао свестраност на многим бизнис пољима („гдје ме ставиш, ту ћу расти“).

Тако је Милорад Додик још давне 2008. године свом тада 19-огодишњем насљеднику обезбиједио кредит од тричавих три милиона конвертибилних марака код Инвестиционо – развојне банке РС, за покретање аграрног бизниса отварањем фирме Фруит Ецо.

Игор Додик, син Милорадов, и Горица Додик, кћерка, власници су и фирме Глобал Либертy која се бави трговином на велико дрветом, грађевинским материјалом, те санитарном опремом.

Но, вратимо се на пословање фирме Проинтер. У приложеној табели сабрани су сви послови које је поменута фирма пограбила од почетка пословања. Сумирањем цијеле ситуације, примјетно је да су главни конзументи Проинтерових услуга: Универзитетско клинички центар, Фонд здравственог осигурања Републике Српске, Електропривреда РС, Пореска управа РС, као и сијасет ситнијих риба, када је ријеч о јавним предузећима Републике Српске, у чијим се директорским фотељама налазе махом функционери СНСД-а.

Отуд и преиспитивање чињенице да је Проинтер за нешто мало више од 3 године пословања, кроз чак 137 добијених тендера, остварио профит од баснословна 22,427,016.51 конвертибилних марака (?!).

Један од у низу посљедњих пренапуханих тендера, тиче се набавке Интегрисаног информационог система у, погодићете, здравству. Обзиром да се ради о обилном послу  који за Проинтер није изводив, уобзиримо ли капацитете броја запослених, дошао је ред  да и још по нека фирма коначно добије могућност равноправног учешћа на тендеру. Обим посла процијењен (?!) је на невјероватних 23 милиона конвертибилних марака.

Одговор лежи у чињеници да су на тендеру за овај посао прошле 3 фирме, Ланацо д.о.о. из Бањалуке, Ерицссон Никола Тесла д.д. Загреб, али и Проинтер из Бањалуке, јер и птице на грани знају ко је тата јавних набавки, те без кога ни један тендер из те сфере више не пролази. Важно је напоменути како здравствени систем РС у већ одређеној мјери функционише, када је ријеч о информационим технологијама, те је горе поменута сума издвојена за ову услугу безобразно велика, али узмемо ли у обзир ко мора да узме и трећи дио колача, рјешење ребуса само се намеће.

Остаје нам само да се запитамо како Игор Додик успијева да функционише на разним фронтовима породичних бизниса, узмемо ли у обзир и да неријетко својој сестри Горици Додик помаже и у вођству угоститељске јединице Агапе, смјештене у срцу Бањалуке, гдје га је могуће срести готово свакодневно.

На све ово је вјероватно мислио Милорад Додик кад је породицу Драгичевић недавно упоредио са својом и своју, за разлику од породице чија смрт сина је већ 140 дана мистерија, због које не престају протести на бањалучком Тргу Крајине, своју назвао – сређеном.

“Та породица је, нажалост, одрасла у неким условима, који су мало неуобичајени. Мајка се удала за другог човјека и одвела кћерку и оставила тога покојника са 12-13 година. У најозбиљнијим годинама, најтежим годинама за одрастање. Ја цијели живот са својом супругом чиним да се побјегне од порока, да их формирам као озбиљне људе. Моја кћерка данас има четворо дјеце, мој син има једно и већ чека друго. Озбиљни су људи, баве се својим пословима”, рекао је предсједник Републике Српске Милорад Додик.
 
(Б1.инфо)