Šef Japan Erlajnsa do posla autobusom

Pohlepa, neprofesionalnost, manjak morala, etike te nedostatak senzibiliteta i empatije su najčešće riječi koje se koriste pri opisivanju menadžera. Dio društva upravo ponašanje menadžera krivi za produbljivanje ekonomske krize, koja u konačnici i uzrokuje podjele i krizu društva, piše Thinking Humanity.

Svijet 23.02.2017 | 13:12 Japanska kultura poslovanja je uvijek bila primjer usklađenosti organizacionih vrijednosti sa vrijednostima zaposlenih. Upravo se u toj kulturi posebno ističe jedan menadžer, kojeg svjetski mediji zadnjih nekoliko godina nazivaju velikim herojem i istinskim guruom.

Haruka Nišimacu – predsjednik i izvršni direktor Japan Airlinesa, se 2008. našao na listi 100 najuticajnih ljudi u poslovnoj etici. Oduševljenje je izazvao nakon što je u skladu s troškovnim rezovima unutar kompanije i sebi smanjio platu. Njegova zarada od 2007. godine je manja od zarade pilota koji rade za njegovu kompaniju.

Nišimacu je zaista drugačiji od svih, naročito kada se zna da na posao putuje autobusom, ruča u kantini s ostalim zaposlenima te ima u potpunosti neograđenu kancelariju.



Apsolutna je suprotnost od poslovnih ljudi kao što je John Thain, CEO Merrill Lyncha, koji je potrošio milione dolara za uređivanje svoje kancelarije ili čelnika General Motorsa, Forda and Chryslera, koji su na sastanak s američkim Kongresom, doputovali luksuznim privatnim avionima - i to odvojeno.

Haruka Nišimacu vraća vjeru u sposobnost i poštenje nadređenih, u čijm rukama su sudbine mnogih radnika i njihovih porodica. Njegova je filozofija zasnovana na uvjerenju da je potrebno povratiti povjerenje javnosti, ujediniti se te smanjiti distancu između radnika i menadžmenta. Njegova skromnost, predanost radu, motivisanje i podizanje morala zaposlenih kroz otvorenost za komunikaciju mogu poslužiti kao primjer mnogima.

Njegove metode rada su vrlo jednostavne, osim već spomenutog načina putovanja, rezanja vlastite plate i ručanja u kantini s radnicima, Nišimacu koristi svaki trenutak kako bi komunicirao sa zaposlenima i poslušao njihove ideje. Nišimacu smatra da je odgovornost za neuspjeh na čelnicima, te da je potrebno dijeliti posao i žrtvu zajedno s zaposlenima, kako kompanija ne bi propala.

(avaz)